深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學習先進管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經營計劃與全面預算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
李張旗
1、大學學歷
2、思博資深咨詢師
3、十余年企業(yè)管理及咨詢管理經驗
4、供應鏈升級及管理專家
5、企業(yè)管理變革及轉型升級專家
李張旗老師專注于供應鏈改善項目和企業(yè)的系統(tǒng)化建設，從事咨詢顧問以來，在各行業(yè)了近30個攻關改善項目,總收益超過5000萬元。
成功輔導的企業(yè)：
1、松田電機系統(tǒng)股份有限公司（500人，年產值3億）
2、森森汽車零部件有限公司（600人，年產值3.5億）
3、輝波蕾汽車部件有限公司
4、九洲電機制造有限公司（1000人，年產值4.5億）
5、瑞德利汽車部件有限公司等
1、松田電機系統(tǒng)股份有限公司
輔導周期：15個月
取得 A. 存貨周轉率提升：80%
成績 B. 訂單準交率提升：55%
介紹 C. 庫存資金減少：50%（降低1000萬）
D. 計劃達成率提升：32%
E. 業(yè)績提升從2億到3億，突破歷史新高。
2、森森汽車零部件有限公司
輔導周期：6個月
取得 A. 產能提升：50%，達成對大客戶訂單的順利交付；
成績 B. 訂單準交率提升：23%
介紹 C. 達到30萬月產量，實現(xiàn)產能在每月20萬不能再繼續(xù)突破的瓶頸。
3、輝波蕾汽車部件有限公司
輔導周期：8個月
取得 A. 訂單準交率提升：65%
成績 B. 計劃達成率提升：35%
介紹 C. 庫存資金減少：25%（300萬）
D. 帳物卡一致率提升：42%
E. 品質合格率提升24%
4、九洲電機制造有限公司
輔導周期：6個月
取得 A. 產能提升：15%
成績 B. 訂單準交率提升：34%
介紹 C. 庫存資金減少：50%（600萬）
D. 計劃達成率提升：32%
E.充分滿足大客戶訂單需求量以及訂單準時交付。
5、瑞德利汽車部件有限公司
輔導周期：6個月
取得 A. 存貨周轉率提升：70%
成績 B. 訂單準交率提升：23%
介紹 C. 計劃達成率提升：42%
D. 成功通過濰柴動力、南京依維柯驗廠
