深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數(shù)十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標(biāo)管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經(jīng)營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學(xué)習(xí)先進管理理念及技能，結(jié)合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導(dǎo)下，已成功幫助中國數(shù)百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
楚振
思博資深咨詢師
供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)打造實戰(zhàn)專家
管理變革與流程管控實戰(zhàn)專家
核心能力：
供應(yīng)鏈全流程管控
生產(chǎn)計劃與物料控制
組織建設(shè)與流程優(yōu)化
效率提升與降本增效
瓶頸攻關(guān)與員工激勵
團隊打造與執(zhí)行力提升
背景介紹：
曾任職于惠州某集團公司擔(dān)任供應(yīng)鏈總監(jiān)，東莞某大型公司PMC經(jīng)理等管理崗位。有近20年的大中型企業(yè)供應(yīng)鏈及生產(chǎn)計劃物控管理以及企業(yè)管理駐廠咨詢輔導(dǎo)實操經(jīng)驗，有著全盤策劃項目運作管理經(jīng)驗。
在某知名機電公司進行管理變革與精益生產(chǎn)咨詢輔導(dǎo)期間，生產(chǎn)效率UPPH值提升30%以上，品質(zhì)損失下降近40%，訂單交付周期由之前5天縮短到3天。
在某自動化設(shè)備公司進行供應(yīng)鏈管理咨詢服務(wù)，訂單準(zhǔn)交率提升至95%以上，生產(chǎn)采用分段控制，效率提升25%以上，庫存金額下降30%，加快資金周轉(zhuǎn)。
咨詢項目：
深圳市坤興電子科技有限公司、東莞市安達自動化設(shè)備有限公司、佛山德爾瑪電器有限公司、東莞晉誠機械有限公司、中山福佑康復(fù)器材有限公司、成都德貝實業(yè)有限公司、臺州金宇機電有限公司、廣州歐美斯汽車座椅有限公司等等企業(yè).
