深圳市思博企業(yè)管理咨詢有限公司(sinbo) 是擁有多年管理實踐的實戰(zhàn)型管理咨詢企業(yè)，思博數十人的咨詢師團隊用近十年的時間潛心研究世界管理大師彼特·德魯克的目標管理及臺灣陳宗賢教授的企業(yè)經營計劃管理，同時深入日本、臺灣、歐美等知名企業(yè)學習先進管理理念及技能，結合中國企業(yè)本土化的特點，成功研究出一套適合中國國情的企業(yè)經營管理系統(tǒng)《企業(yè)年度經營計劃與全面預算管理》。該系統(tǒng)在思博團隊的潛心指導下，已成功幫助中國數百家企業(yè)實現(xiàn)年業(yè)績增長40%
專注于制造業(yè)企業(yè)10余年
幫助制造業(yè)企業(yè)業(yè)績增長40%
| 熱烈祝賀深圳旭冉電子《年度經營計劃與全面預算管理》項目正式啟動 | 思博企業(yè)管理咨詢 |
| 瀏覽量：2956次 發(fā)布日期：2017-5-10 17:12:36 |
2017年4月10日，思博咨詢 & 深圳市旭冉電子有限公司《年度經營計劃與全面預算管理》項目正式啟動，思博咨詢聯(lián)合創(chuàng)始人張立冬老師，思博項目組張金堂老師、黃奇老師，旭冉電子總經理鄭總、副總覃總及各部門負責人參加啟動會。
1. 老板的全程參與 2. 管理層主動承擔 3. 員工徹底執(zhí)行 4. 全員學習 5. 老師用心教練，與各位共勉?！?/span>
- 企 業(yè) 方 代 表 -
深圳旭冉電子 總經理鄭總：“感謝思博進駐旭冉，我非常有信心做好這個項目，這也是給我和在座的一次學習提升的機會。我們一定把這六個月，即使是加班加點，也用心地利用好，我希望各位，在六個月以后，都破繭成蝶。”
深圳旭冉電子 副總經理覃總：“請思博過來，是幫助旭冉： 第一塊，構建人力資源六大模塊； 第二塊：輔導我們具體落實的能力，把會議成果落到實處； 第三塊最重要的，即把生產大系統(tǒng)的規(guī)范化，從現(xiàn)場到文件進行數據化管理。如果不把以上3塊提升，公司的成本將越來越高，利潤越來越薄，最終就做不下去了。所以思博團隊過來幫助我們，按照思博團隊的改善策略，一步一步讓公司的問題得到解決?！?/span> 駐廠咨詢企業(yè)簡介
深 圳 市 旭 冉 電 子 有 限 公 司
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